Canisius Consulting
Consulting en Interim Management

Curriculum Vitae

Naam: Canisius, Wil
Geboortedatum: 17 mei 1951
Bedrijf: Canisius Consulting: directeur/eigenaar (vanaf 2001)
Email info@canisius-consulting.nl / wilcanisius@gmail.com
Mobiel +31(0)613076068

Persoonlijke presentatie

40 Jaar operationele ervaring in de meest uiteenlopende branches kan ik inzetten om uw resultaten te verbeteren. Met mijn open manier van communiceren weet ik uw mensen mee te nemen in de noodzakelijke verandering.

Voor een blijvende resultaatverbetering met en door uw eigen mensen, bel of mail mij voor een vrijblijvend gesprek. Samen kijken we wat ik voor uw organisatie kan betekenen.

Samenvatting ervaring

Operations management
• Diverse leidinggevende functies (tot > 200 fte’s), waarvan aantal jaren op MT niveau. Ook in ploegendienst omgeving.
• Ervaring in procesindustrie (grafisch, food, farma, FMCG).
• Sterke focus op verbetering procesbeheersing en resultaatverbetering (keten management).

Project management
• Projectmanagement voor investeringen op gebied van machines, installaties en logistiek (tot 65 miljoen Euro).
• Projecten op gebied van supply chain (techniek, farma, food, FMCG).

Kwaliteitsdenken in procesverbetering en Lean management
Uitgebreide ervaring kwaliteitsmanagement:
• TQM/TPM project in productie organisatie. Uitgebreide ervaring d.m.v. ondersteunen verbetergroepen en implementeren van verbeteringen, ondersteund door SPC.
• Publicatie in Kluwer Kwaliteitshandboek in 1993. Artikel over CEDAC.
• Lean Six Sigma Green Belt certificaat behaald sinds 2012.
• Ervaring met Lean management projecten in diverse opdrachten.
• Bekend met HACCP, BRC, GDP, GMP, IFS, ISO richtlijnen

Maintenance management
• Leiding technische dienste en technisch bedrijf in diverse branches.
• Maintenance management incl. pakketondersteuning.

Verrichte interim opdrachten

 

2022                        Interimmanager technische dienst bij een specialistisch bedrijf in electroforming. Verantwoordelijk voor de technische dienst tijdens introductie van Lean Management.
2020 Interim manager industriële wasserij. Verantwoordelijk voor integratie (operationeel en technisch) van activiteiten na sluiting zusterbedrijf (maart 2020 – augustus 2020)
2019 Projectmanager industriële wasserij. Projecten binnen operations ter verbetering van de interne organisatie en de efficiency. (november 2019 – augustus 2020)
2018 Plant manager bij metaal bewerkingsbedrijf. Verantwoordelijk voor de hele productieplant. Structureren interne bedrijfsvoering. (augustus 2018 – april 2019)
2017 Site manager industriële bakkerij. Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de vestiging. Optimalisatie van de productie en borging van de veranderde bedrijfsstructuur. (mei 2017 – januari 2018)
2016 Interim plantmanager bij een farmaceutisch bedrijf. Vaccin producent. Plantmanager afdeling Labelling & Packaging (visueel inspecteren, labelen en verpakken). GMP omgeving. (april 2016 – april 2017)
2015
FMCG branche. Interim project manager.
Project manager CLP-EU (certificering en labelling van verpakkingen). Wijziging alle verpakkingen en invoering ervan vóór juni. Verder diverse engineering projecten op gebied van machine aanpassingen en logistiek ter verbetering van OEE (liquids en areosols lijnen). Aansturing van contractors. (juni 2014 – april2016)
2013
Security printing organisatie (geld, visa, postzegels).
Interim hoofd bedrijfsbureau. Opzetten van bedrijfsbureau. Organisatie advies en verandering. Projecten op gebied van Lean Management (september – december 2013).
2012 Grafische groep. Project Management.
Projectmanager integratie 4 bedrijven naar één locatie. Aansturen project team. Bewaken van planning en budget (maart – oktober 2012).
2011 Farmaceutisch bedrijf. Supply chain manager.
Overbruggingsmanagement en ondersteuning bij complexe transitie binnen de organisatie (o.a. SAP project). Uitgebreide kennis opgedaan van GMP/GDP aspecten (juni 2010– november 2011)
2010 Praktijkervaring in levensmiddelen bedrijven.
Specificieke focus op zaken die daar van belang zijn (hygiene, HACCP en BRC kennis) (oktober 2009 – juni 2010)
2008 Interim maintenance manager bij een productiebedrijf.
Reorganisatie van de technische dienst. Ondersteuning/advisering bij ingrijpende organisatieverandering (procesmatig produceren). Implementatie nieuwbouwproject. Opzetten onderhoudsmanagement systeem. (30 fte’s) (oktober 2007 – maart 2009)
2007 Reorganisatie buitendienst van een installatiebedrijf voor liften. Interim afdelingshoofd, rapport over toekomstig beleid, aanstellen en inwerken opvolger. (50 fte’s; april 2006 – maart 2007)
2005 Implementatie van fusie van twee technische bedrijven in de metaal sector
Begeleiden van complex veranderingsproces. Interim directeur technisch bedrijf (september 2004 – februari 2006)
2003 Diverse adviesopdrachten landelijke logistieke verspreidorganisatie ten aanzien van voorstellen voor landelijke tariefstelling diverse posttrajecten. (dec 2002; mei-okt 2003)
2003 Interim management kranten productie bedrijf
Hoofd productie en lid MT. Opdracht: stabiliseren productie, invoeren procesbeheersing en begeleiden verandertraject/reorganisatie. (juli 2002 – juni 2003)
2002 Personal coaching agentschap buitenlandse fabrikant kapitaalgoederen
Onderhandelingen en business plan midden lange termijn. (2 mnd)
2001 Projectopdracht grote landelijke logistieke verspreidorganisatie
Begeleiding pilot testen nieuwe sorteersoftware in de bedrijven. Evaluatie van de pilot, publicatie evaluatie rapport en beleidsadvies komende jaren. (2 mnd)
2001 Training procesbeheersing krantenbedrijf
Workshop opzetten en verzorgen voor productie afdeling en technische dienst op het gebied van procesbeheersing. (3 mnd)

Functies in loondienst

1997 – 2001 Ten Klei Direct Marketing Service Centre te Purmerend
Technisch adjunct directeur (120 medewerkers). Full-service grafimedia bedrijf.
1996 – 1997 Wegener Corsmit te Zoetermeer
Manager operations (80 medewerkers). Fulfilment organisatie.
1995 – 1996 Coster Groep te Houten
Projectmanager.
1988 – 1995 Roto Smeets De Boer te Hilversum
Consultant productie en techniek. Beleids-/projectmedewerker concernstaf.
1980 – 1988 Koninklijke Smeets Offset in Weert
Productieleider (280 Medewerkers) Rotatie drukkerij en nabewerking.

Opleiding

Gymnasium B
Werktuigbouwkunde, Technische Universiteit

Diverse trainingen, zoals:

Talen

Engels en Duits: zeer goed
Frans: zeer redelijk
Italiaans: beperkt

ICT kennis

Terug naar Canisius Consulting

 

backtotop